河北钢铁:迈向中高端,贵在精准|lol比赛下注平台

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【lol比赛投注网站】“世界钢铁看中国,中国钢铁看河北。”河北作为仅次于河北的钢铁产量大省,钢铁产业已经成为中国钢铁问题中不可回避的话题。2016年,河北省炼钢产能削减1624万吨,炼铁产能削减1761万吨,超过国家下达的任务。但我们都知道,河北钢铁行业仍然没有一系列亟待解决的问题,比如产品供给与用户市场需求没有错位,产品综合竞争力不强……可以说,河北钢铁行业的调整转型,除了降低产能,还面临着动能削减的内生市场需求。

从钢铁大省到钢铁强省,我国钢铁工业的新发展道路应该如何回头?市场的增强迫使生产能力发展。主持人:说到河北省钢铁行业,各行各业最不关注的就是产能。这一年的工作进展如何?于勇:去产能完全符合行业的实际发展。

需要降低产能,为钢铁行业的进一步结构调整和产业升级留下更好的空间和精力,这适合全面恢复钢铁企业的竞争力和盈利能力。随着国民经济的深度调整,快速的经济增长已经从高速转向中高速。本来钢铁行业的产能规模支撑着两位数的经济增速,现在经济增速在上升,钢铁行业认可度不会变成相对不足的阶段。

在这种情况下,我们需要为钢铁保护环境是对的。西方发达国家经历了这样一个阶段。去产能是国家的基本战略,也是行业健康发展的必然。

可以说是鹤岗放慢产品和用户结构升级的一个根本性契机。无论是从企业未来的角度,行业自律的角度,还是从整个钢铁行业转入良性循环的角度,去产能都应该是钢铁行业的主动和自由选择。王大勇:就全省而言,减产的进展是有目共睹的。

2016年,炼钢产能将减少1600多万吨,是原计划的两倍。这一进展是各级政府部门和企业共同努力的结果。但必须明确的是,河北钢铁行业面临的任务是去除产能,而不是去除产业。

主持人:为什么这么说?王大勇:经过多年的发展,河北钢铁工业已经超过了一个量的峰值,从产能和产量到企业数量,各方面的量的积累已经完成。目前,河北钢铁工业已经进入了从中低端向中高端发展的阶段。现阶段,河北应根据中央的否决,淘汰领先产能和严重不足的产能。

主持人:前不久,张省长在政府工作报告中说,今年是河北省产能特别紧张的一年。这句话怎么解读?吴毅青:这尤其是一场比赛。有必要找出和谁竞争。

打什么?2016年产能将大幅下降,但河北省仍有钢铁企业违法违规建设钢铁项目,不足以说明报告中这句话的诗意。这说明河北必须下大力气降低钢铁行业产能。王大勇:新问题主要表现在前期流失的部分产能属于闲置多年的违宪产能,下一步就是生产中的产能。

自2016年钢材价格下跌以来,只有行业扭亏为盈,不会影响企业降低产能的积极性。主持人:那么如何才能在这场对抗中取胜呢?于勇:产能过剩完全是对钢铁行业的政治宣传,钢铁行业的规模一直在扩大
去生产能力是经济发展的新常态,迫使企业在政治上宣传传统的思维方式和生产组织方式,大大超越自己,另辟蹊径,构筑可持续发展的必由之路。王大勇:我要按照省里明确提出的方针政策,认真落实“产能真废”的否决意见,以市场为导向,以规则为依据,严格执行环保、能耗、质量、安全等法律法规和标准,加强政策引导,严格调查核实,努力避免已经淘汰的产能不足问题死灰复燃,努力避免违法新建钢铁项目。

其中,为了整个行业的良性发展,要防止劣币驱逐良币,特别是要落实省里明确提出的“强化市场”的方法,也就是说,要在环保、能耗、耗水、质量、技术、安全等方面努力推动产能有序化解,而不是按地区、企业平均指标。吴毅青:就整个行业而言,真正的胜利毕竟是在产能的“战斗”中取得成功,但应该有更长远的眼光。

社会各界都在关注河北下一步的去产能,而河北要关注去产能后的下一步。去产能的目的是为了开发新的东西,所以要明白,河北钢铁行业要利用空出来的空间,在站的新起点上蜡点东西。

任中要走向钢铁行业的中高端还有很长的路要走,但一定要精进努力。用产品升级版主呼唤市场需求变化:钢铁行业应该从哪里开始转型?吴毅青:首先,要注意产品。

河北钢铁工业急需弥补产品档次较低的不足。目前行业遇到的问题,从根本上来说,就是企业生产的东西和用户需要的东西没有严重的错位。一方面,作为主食的产品比比皆是;另一方面,高端和个性化的产品很少。

这种情况是有历史原因的。过去河北钢铁工业的发展又转回了资源加工的典型道路,门槛更低,资金转移更容易,所以竞争更加激烈,导致白菜价格上涨。河北钢铁工业要走品种、质量、品牌之路,把它作为提升竞争力的最重要举措。主持人:换句话说,河北钢铁行业面临的主要矛盾还是在供给面上。

于勇:习近平总书记特别强调,当前和未来制约中国经济发展的主要矛盾在于供给方面。说明在钢铁行业,原本执着于“量大面广”的同质产品,已经不能满足当今个性化、差异化的市场需求。

认识到这一点,规划钢铁行业未来的发展就不会有针对性。鹤岗2016年的重点任务是减缓产品升级和结构调整。在新的经济常态下,宏观经济环境和市场供求关系再次发生根本性变化。

钢铁企业的盈利模式和品种结构必须适应市场环境的变化。主持人:这种情况下,如何改变盈利模式和发展模式?王大勇:河北钢铁产品在低端市场具有竞争力。这几年钢铁行业只是行业亏损,但河北的钢铁企业还是盈利了。但这种优势本质上是一种成本,不可能经常超额盈利。

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说白了就是买个苦力赚个苦力的钱。这种模式是要改变的。现在钢材市场的盈利模式变了,河北早就敢靠低成本了。河北必须填补实施质量领先战略的空白,在减少品种、支持质量和创造品牌方面做出更大努力。

吴毅青:从现有的道路过渡到新的道路,最重要的是超越对资源的依赖
主持人:围绕市场需求升级,河北钢铁行业应该做哪些调整?王大勇:河北钢铁企业一定不能眼光落后,既要满足市场需求,又要善于引导下游市场需求。既要满足当前的市场需求,又要注重满足潜在的市场需求。例如,通过对下游R&D的干预,我们可以深刻影响下游市场需求,改革我们自己的供应,并通过供应链创新建立共同创造和双赢的局面。

引人注目的是,低端市场需求在相当大程度上仍然不存在。但这些市场需求的缺失,不应成为河北钢铁行业拒绝接受升级的借口。协同创意填补创意版主短板:河北钢铁行业装备水平普遍不低,但产品效益不低。症结在哪里?王大勇:虽然我们有高端设备,但高端设备的先进性并没有进一步体现在产品的竞争力上。

我们的发展思路、发展模式、技术研发、资源配置等很多方面还在低端运营。在诸多因素中,最重要的是我们的创新意识和创新能力是无法和行业内的先进设备企业相比的。于勇:企业的核心竞争力最终体现在生产线上。

以鹤岗为例,集团已经聚集了全球最先进设备的生产线和技术装备,完全是“全副武装”。通过不断的大技术改造,我们与世界一流企业在设备上的差距逐渐加大,有的设备甚至超过了世界领先水平。

但是我们在盈利能力上还是有很小的差距,这一定反映了我们在设备创意和生产线效率上的差距。主持人:鹤岗明确提出在发展过程中不做跟随者,是因为类似现象带来的自省吗?于勇:在过去的几年里,鹤岗一直是技术上的跟随者,当务之急是补齐这块“短板”,做一个领导者。

2016年,我们确认集团发展的重中之重是从高端设备中寻求利益,体现了这一思路。未来我们应该为社会做贡献的不仅仅是钢铁,而是技术含量更高的钢铁材料。主持人:这一步怎么走?于勇:要坚持走技术创新之路,我们必须打破常规,不断创新。

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鹤岗的做法是加强产业资本和技术资源的高效整合,打造一个需要汇聚全球创意元素的开放式协同创意平台。近年来,鹤岗大大深化了国际技术交流与合作,与世界知名科研机构、企业和行业组织建立了密切的合作关系。去年7月,鹤岗和东北大学率先重新建立了鹤岗东大工业技术研究院,这是国内第一个钢铁技术研发平台。

研究所不仅要着力解决制约鹤岗产业升级的关键和根本问题,帮助鹤岗产业向中高端水平迈进,还要积极共享中国钢铁产业技术基础专项,打造产业核心技术领域的重大突破。吴毅青:协同创新对河北传统产业的跨越和升级意义重大。

归根结底,我们的行业是领先的,主要是技术。依托河北现有条件,核心地区人才优势不明显。在这种情况下,通过各种渠道和外部R&D力量建设公共R&D可以被视为解决技术缺陷的有益探索,也可能是主要途径。除了技术创新,还要注意管理创新。

例如,在管理层面,河北钢铁企业必须提高管理水平,实施扁平化、信息化、智能化管理。主持人:部分民营钢铁企业实力不强。

技术创新应该怎么做?王大勇:河北钢铁企业面临的许多问题是共同的,因此有必要加强协同创新。我个人建议省里可以组织正式成立跨境
主持人:政府在这个过程中应该充分发挥什么作用?王大勇:政府的作用至关重要,应该在很多方面充分发挥其主导作用。比如推动企业重组,提升产业集中度和竞争力。龙头企业建设产品技术升级,发展非钢产业,使包括劳动力在内的各种生产经营资源要素在社会经济布局结构调整中得到合理配置。

《回来》全球资源配置版主:2016年中国钢铁行业仅次于新闻,宝钢和武钢的拆分,这次重组对河北有什么救赎?王大勇:宝钢、武钢分拆的目的是体现集约化战略、规模化经营的优势,在规模、品种、成本、技术、服务等方面不断优化,进一步提高国际竞争力。毕竟这是对资源分配方式的调整。对于河北来说,应该考虑的是大型企业如何更适合环境市场的市场需求。因为,从国际上看,一些小型钢铁企业实力雄厚。

对于河北钢铁企业来说,更需要的是“强”,而不是“大”。主持人:河北钢铁行业资源配置还存在哪些问题?王大勇:河北的钢铁工业,无论是矿石、生铁、粗钢还是钢材,多年来在数量上一直名列全国前茅,而且比重相对较低。而且河北钢铁企业的装备水平也在缓慢而广泛地提高。要将这些设备优势转化为产品优势,必须要有一流的技术、R&D、管理和操作人员,甚至营销人员。

但目前在这方面并没有什么缺点。民营企业人才匮乏,国企人才丰富,但效率有待提高。主持人:鹤岗对资源配置的新探索能否给行业一些混音?于勇:任何管理体系和管理体系都是对宏观经济形势和商业模式的补充。

企业资源配置模式和组织结构模式的变化必须适应环境产业发展生态的变化。去年8月,鹤岗开始了以生产线为独立全国市场单元的组织结构扁平化改革。核心是通过重新配置各种要素来构建“去中间层”和“去行政化”,从而创建流程最短、资源配置合适、路径选择最合理的系统设计。

这次改革的目的是调动和释放企业多年积累的技术、人才、创新能力、改革和管理能力。它是只有要素的总动员,通过企业资源的重新配置和要素的新整合,可以提高企业的运营效率,充分调动和释放企业的活力。

主持人:我们注意到鹤岗这几年放缓了,国际化发展到了行业前列。鹤岗目前海外布局如何?于勇:近年来,鹤岗集团紧紧抓住国家“返程”战略、“一带一路”建设的机遇期和国际产业资本重组的窗口期,仅凭借全球产业链布局就取得了长足进步。鹤岗集团通过“全球钢铁生产”、“全球营销服务”、“全球技术研发”三大平台的建设,打造了“全球资源、全球市场、全球客户”的世界级鹤岗。

目前,鹤岗已投资海外公司70多家,构成“四钢一矿一平台”的基本框架,控制运营海外资产60亿美元,海外员工1.2万余人。根据集团发展规划,“十三五”末,鹤岗将构成1000万吨的海外钢铁产能,海外板块销售收入将占集团30%。

主持人:鹤岗海外布局有什么收获?河北更多钢铁企业回来应该注意什么?于勇:通过参与国际市场的实时竞争,我们已经感觉到它可以避免管理、技术
中国钢铁企业应该自学并结合国外先进设备企业的成功实践,这是中国钢铁工业发展中非常重要的一个环节。我们发现,为了解决企业规模扩张带来的“大企业病”,慢慢提高对市场的调用能力,国外大型钢铁企业围绕市场细化和产品细分,争相优化重组内部业务资源,使得以生产线为中心付出代价的市场业务线更加清晰,组织结构更加扁平化。目前,鹤岗以生产线为独立全国市场单元的扁平化改革,是自主学习与世界先进装备钢铁企业融合的“大公司管理、微观管理”模式。王大勇:我们希望河北省有更多没有全球视野的钢铁企业。

而不是为了“回望”而回望,他们会在“回望”的过程中从市场化走向国际化,挤着资源,自学经验,开阔眼界,拓展空间,从而成为国际化企业。。

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